Nace la enciclopedia sobre el futuro de los medios

Nieman Lab ha presentado hoy Encyclo, un nuevo proyecto que consiste en la elaboración de una enciclopedia sobre el futuro de medios. Encyclo cuenta ya con 184 entradas en las que habla de los medios digitales, impresos y audiovisuales y compañías tecnológicas que han están marcando el rumbo al futuro del periodismo.

Cada uno de los artículos incluye un resumen histórico sobre los avances que hacen interesante a cada organización, enlaces clave con las principales fuentes de información de cada entrada, medios y empresas ligadas al protagonista del artículo y artículos de Nieman Lab relacionados con el tema.

El proyecto, según los autores, seguirá creciendo con la ayuda de los usuarios. Invitan a los lectores a corregir y ayudar a rectificar errores y piden sugerencias para reconducir loencyclo
www.fnpi.org/


UNA ENTRADA DE ENCYCLO

New York Times

Is a daily newspaper published in New York City and generally regarded as the United States’ leading national newspaper.

The Times is the third-largest newspaper in the U.S. by print circulation, though it is by far the most-visited newspaper website. In April 2011, the Times’ website, per comScore, was the fifth-most-popular news site on the web.

The Times is primarily a national newspaper, appealing to largely upscale, educated readers throughout the country. It is among the most influential news organizations in America, playing a distinct role in setting the nation’s agenda. It has also consistently been recognized as one of its best, having won over 100 Pulitzer Prizes, more than any other news organization.

Online innovation

The Times has developed a reputation as one of the top innovators within web journalism. It launched a website in 1996 and a continuous news desk in 2000. The paper began merging its print and web newsrooms in 2005. The paper is particularly known for its innovations in multimedia and interactive data. The work is led by the Times’ Interactive News Technology Team, a group of developer-journalists formed in 2007 by Aron Pilhofer and Matt Ericson.

The Times has opened numerous APIs to developers since 2008, including its archive of 2.8 million articles dating back to 1981, allowing readers to create visualizations of Times data.

The Times has generally embraced a “fail fast” approach to innovation. In 2006, it created an e-reader app called the Times Reader, which is free for subscribers and $15 per month for nonsubscribers. In 2008, it launched Times Extra, which aggregated coverage from other online news sources on breaking news issues and was discontinued the following year. In 2010, it launched a daily video series called TimesCast, which initially received mediocre reviews.

The Times has also experimented in open-source document journalism, social recommendation, global photo crowdsourcing, online video, a continually updated news feed, and news games.

The Times was relatively late to implement blogging, launching its first blogs in 2005. Since then, though, it has become a leader among newspapers in blogging, with blogs like Bits, DealBook, ArtsBeat, and FiveThirtyEight (which the Times acquired in 2010) among the most popular in their fields. The Times also moved into hyperlocal blogging in early 2009, focusing on neighborhoods in Brooklyn and northern New Jersey. By 2010, however, it had scrapped the effort, handing responsibility for the Brooklyn neighborhoods to CUNY’s Graduate School of Journalism and for the New Jersey areas to the independent hyperlocal site Baristanet. In February of 2010, the paper announced a partnership with New York University’s Arthur L. Carter Journalism Institute to create the neighborhood site Local East Village.

Despite its relatively forward-thinking approach to social media, the Times has occasionally been criticized for a lack of external links in its online stories, as well as for a general insularity in its news coverage. Some of its blogs, though, have also been praised for their link journalism.

After concerns about staff members tweeting internal information, the Times hired Jennifer Preston as its first social media editor in May 2009. (The Times has also conducted extensive Facebook-centered marketing campaigns.) In December of 2010, it announced that it would be folding responsibility for its social media strategy into an expanded Interactive News division under Pilhofer. (Preston returned to reporting in the shift, and currently covers the interplay between politics and social media for the paper.) In early 2011, Times journalists Lexi Mainland and Liz Heron took over social media editor responsibilities at the paper. For a week in May 2011, the team experimented with fully human — not automated — updating of @nytimes, the paper’s primary Twitter feed.

The Times has been among the early adopters of e-reader and tablet technologies. It has a paid Kindle edition with at least 30,000 subscribers. In 2010, it introduced a free iPad app, Editors’ Choice, that had intentionally limited features. The app was represented onstage at the iPad’s launch, and its partnership with Apple drew some concerns about Apple’s control over content. The Times has also released a location-based city guide iPhone app called The Scoop, a marathon-training app, a real estate app, and an English instruction app. The paper currently offers its content across seven mobile platforms.

Additionally, the Times has been an early leader in online video. Beyond TimesCast, the paper has also experimented with producing more fully-reported video content. (The paper currently produces more than a hundred videos each month for its website and other digital platforms.) In May 2011, the Times announced that it would begin experimenting with user-generated wedding announcement videos as a supplement to its weekly Vows column. Later that month, the paper announced the launch of a weekly TV show, NYTV, a New York City-centric lifestyle show featuring videos produced by Times journalists.

The Times also experiments with more explicitly technological innovation. The paper’s Research and Development Group works on transitioning news onto new devices, focused on areas like touch-screen technology, augmented reality, television screens, and advertising. In 2010, the Times established a beta site for its experiments — “a place to test products without disrupting the main site.”

Paid content online

The Times’ first major foray into paid online content came in 2005 with the launch of TimesSelect, which charged readers for access to some of the newspapers’ columnists and features. TimesSelect ultimately gained about 227,000 subscribers and generated $10 million per year in revenue, but it was ended in 2007 after subscriber growth had slowed. The Times has also experimented with offline revenue streams, including a wine club, adult-education classes, and branded pre-movie cinema shows.

In January 2010, the Times announced it would begin charging for its website in 2011, adopting a metered model based on the Financial Times’ site that would include the Times’ blogs. The Times spent a reported $25 million developing the plan.

In March 2011 the Times unveiled its digital subscription plan, which offered three tiers of access for readers: smartphone, tablet, or an all-access package, with prices ranging from $15-$35 per four week period. (All packages include access to nytimes.com.) Under the plan, nonsubscribers are able to view 20 articles (including blog posts and multimedia features) per month before being asked to subscribe to the Times. Non-subscribers who come to the Times through a social media or search link will not be asked to subscribe, but pieces they read will count towards their 20-article limits.

Reaction to the Times’ pay plan was mixed, with some applauding the Times for creating a system to pay for news online, while others wondered whether the plan had too many flaws. The future of the plan was also called into question after several methods of subverting the digital subscription plan were uncovered. The Times reported about 100,000 paid subscribers in the plan’s first month, although most of those were still paying discounted introductory rates when the number was reported.

Collaboration

The Times has incorporated several popular blogs into its site. In addition to political statistics blog FiveThirtyEight, the paper also hosted the economics blog Freakonomics until January of 2011. In 2007, the paper also hired the TVNewser blogger Brian Stelter as a media reporter.

The Times has collaborated with Google on at least two major projects: its Fast Flip news browser and its Living Stories project, which went open-source in early 2010. The paper has also partnered with the professional social network LinkedIn to put its business news on that site.

The Times receives regular local content from the nonprofit Chicago News Cooperative for a Chicago edition as well as from the nonprofit Bay Citizen for a San Francisco Bay Area edition. (The Times is planning local editions in a total of 10 to 15 cities.) The paper also publishes material from The Texas Tribune. In 2009, the paper ran a story on the Pacific garbage patch financed by the crowdfunding site Spot.Us. And the Times Magazine has collaborated with ProPublica, the nonprofit investigative-journalism organization, to produce a Pulitzer-winning story on abuses in a New Orleans hospital.

The Times also worked with the startup incubator Betaworks to produce News.me, a personalized news aggregator that launched in April 2011.

Ownership

The Times was founded in 1851 and was bought in 1896 by Adolph Ochs. The paper is currently owned by the publicly traded New York Times Co., which is still run by Ochs’ descendants in the Sulzberger family.

The Times Co. owns the online content network About.com as well as 16 other daily newspapers, including the Boston Globe and the International Herald Tribune. The Times folded the Herald Tribune’s website into its main site with a global edition in 2009. The Times also published an award-winning but money-losing quarterly sports magazine called Play from 2006 through 2008.

The Times Co. struggled financially during the late 2000s, suffering under advertising declines and $1 billion in debt. It teetered in and out of profitability, and in 2009 took a $250 million loan from Mexican investor Carlos Slim Helú.

After resisting layoffs for years, the Times has recently made significant staff cuts. The Times currently has a newsroom staff of more than 1,100

www.niemanlab.org/encyclo/

Obituario del periódico que no podía salir

Se llamaba ‘La Voz de la Calle’ y era incapaz de salir. Ni siquiera llegó a imprimirse uno sólo de los 90.000 ejemplares que se pretendían poner a diario en los quioscos españoles.


David Rojo, Madrid
24.05.2011

En 2011, en los albores de la era digital que todavía está por madurar, La Voz de la Calle podría haber sido el último periódico diario que apareciese en España. Pero nunca lo será. Aunque tal vez pesasen sobre él las maldiciones de algunos que pudieran temerlo, su destino no estaba escrito y el suyo es un fracaso sólo atribuible a su mala planificación y peor gestión.

Los primeros rumores de su lanzamiento empezaron a cobrar forma entre enero y febrero. Teodulfo Lagunero, acaudalado militante histórico del PCE y viejo compañero de fatigas de Santiago Carrillo, decía que quería poner en marcha un periódico para la “izquierda transformadora”, que llegase donde a Público se le encoge la pluma. Era el legado cultural que Lagunero quería dejar y en el que él mismo participaría activamente. Pese a sus más de 80 años, aún le quedaban fuerzas para reclamar un despacho desde el que, como editor, dar forma a una aventura a la que sólo él daba respaldo económico, pero en la que le acompañarían algunos antiguos compañeros.

En este primer esbozo aparecieron apenas tres detalles más: la fecha de lanzamiento del 1 de abril y los subdirectores Rodrigo Vázquez de Prada y Eugenio Viejo, dos veteranos periodistas de su confianza que se encargarían del funcionamiento diario. También se definió más su línea política con un sanedrín de sabios de diferentes ámbitos. Y en la búsqueda de las condiciones objetivas que justificasen el lanzamiento de La Voz de la Calle, se argumentó el desapego social hacia la clase política y la ausencia de un discurso alternativo al del capitalismo, el enemigo paradójicamente reforzado tras la presente crisis económica. Es decir: se constataba la existencia de un espacio social y mediático que, aunque desarticulado, sería receptivo.

¿Los necesarios preparativos?

Con estas bases se busca una sede física y se acondiciona para empezar a funcionar. En este periodo, un accidente afecta, de forma notable, la salud de Lagunero, que se ve recluido en su domicilio malagueño y no llega a pisar su despacho. El 1 de marzo puede considerarse un punto de partida, en esa fecha se incorporan los redactores jefe que, durante los días siguientes, crean sus propios equipos. Casi todos los periodistas, mayoritariamente de entre 25 y 35 años y con distintos grados de experiencia, llegan dos semanas después.

A dos semanas para el lanzamiento.

Lo que hasta ese momento habían sido definiciones más o menos teóricas deben convertirse entonces en una realidad. Y eso ya es más difícil. Porque un periódico diario es un producto que se hace cada día con la misma receta para que al cliente habitual le sepa igual que el día anterior y distinto a lo que ofrecen el resto. Pero cada día se hace con los ingredientes que hay en el mercado, ya sean una nueva guerra, otro partido del siglo o el dato del paro que llega cada principio de mes. Como tras la primera prueba el guiso puede saber a rayos, conviene depurar la receta por el sencillo proceso de ensayo-error.

El 1 de abril se acerca

A dos semanas de su lanzamiento La Voz de la Calle había de iniciar la elaboración de esas pruebas, lo que en el gremio se conoce como los números cero. Pero no fue verdad. Hubo muchos errores y pocos ensayos: el sistema informático no era estable; no se contaba con líneas fijas de teléfono, lo que se suplía con el uso de móviles de empresa y particulares; nada de llamadas internacionales; el programa de edición era de una versión en pruebas porque no se habían comprado las licencias para todos los puestos de trabajo; no había impresora en la redacción; el departamento de publicidad estaba formado por una persona; los responsables desconocían las rutinas de trabajo en una redacción profesional para un diario; nunca hubo hora de cierre; el precio de venta que se barajó duplicaba al del resto de diarios. Y muchas cosas más que los subdirectores no alcanzaron a ver.

Todos ellos son problemas subsanables a los que no se ponía remedio, y el nerviosismo crecía entre los periodistas. La aparición de un director, Lorenzo Contreras, ni resta ni aporta: este anciano era un mero figurante porque los que llevaban el control son Vázquez y Viejo. “Yo me quedo aquí en un rincón y no molesto”, llegó a decir Contreras. Así pasan los días, hasta que el miércoles 30 de marzo se decide retrasar el lanzamiento. Los subdirectores, los únicos con contacto directo con Lagunero, arguyen problemas en la herramienta informática. Una verdad a medias que obvia el resto de catástrofes diarias a la que se enfrenta el personal. Pero se pide calma: el 14 de abril La Voz de la Calle se presentará en sociedad exhibiendo republicanismo.

Y, finalmente, no salió

Pero para entonces, empezó a fallar también el motor que había puesto en marcha el barco y que pagaba, aunque sin contratos ni Seguridad Social, a la tripulación. Los subdirectores habían ido a Fuengirola a reunirse con Lagunero y, aunque el secretismo era ley, había demasiadas evidencias de que algo no iba bien. Menos de una semana después del anuncio del retraso, el 5 de abril, se sentencia el cierre en otra escena tragicómica en la que los subdirectores se desentienden de la decisión y comunican que la víspera ya habían dimitido. Lagunero informa en una carta de que, por la falta de un aval bancario que se le exige para la distribución del periódico, renuncia a su lanzamiento. Gracias y hasta siempre. O eso se suponía, porque el conflicto laboral no se resolvió tan fácilmente como esa carta daba a entender. Aunque resulta sorprendente que no se hubiese considerado el gasto en distribución antes de que se crease la sociedad, se comprase mobiliario y ordenadores y se pusiera a trabajar a medio centenar de personas, las condiciones objetivas que había en la sociedad, de puertas para dentro no llegaron a darse. Por eso La Voz de la Calle no podía salir. Por eso no salió.

Problemas laborales póstumos

Tras el final de La Voz de la Calle, la relación entre el editor, Teodulfo Lagunero, y los dos subdirectores que él había elegido, Vázquez y Viejo, se complicó por la atribución de culpas. Mientras, los trabajadores, pendientes de un contrato y un alta laboral que se les había prometido para el 1 de abril, se organizaron en una asamblea cuya primera petición fue un interlocutor de la empresa. El primer interlocutor fue, en su propia casa, Lagunero, acompañado de su familia. El abogado de Lagunero gestionó e hizo naufragar después el acuerdo, al ofrecer unas condiciones inferiores a las ya pactadas. El encierro de los trabajadores en la redacción, los apoyos recibidos y la relativa atención mediática que obtuvo el conflicto permitió que se resolviese. El 20 de abril cada trabajador firmó su finiquito y La Voz de la Calle puso el punto y final.

http://www.diagonalperiodico.net/

The Wall Street Journal crea una página propia para filtraciones

Por: Cristina F. Pereda

"¿Publicar o no publicar? Los medios de comunicación se enfrentan a esta pregunta mientras tácticas agresivas como las desarrolladas por Wikileaks son cada vez más habituales en la era de la información".

El dilema lo planteaba The Wall Street Journal, diario estadounidense que rechazó colaborar con Wikileaks a finales de 2010 y que hoy ha anunciado su propia página para hacer filtraciones seguras: "Ayúdanos a revelar delitos, fraudes y abusos. Envía documentos a través de un sistema especial creado para ser seguro. Mantén tu identidad anónima o confidencial si es necesario".

Primero fue Al Yazira, con su Transparency Unit. Después The New York Times anunció que está considerando crear un sistema para hacer filtraciones seguras al periódico. Y hoy se ha sumado The Wall Street Journal. A través de la web 'Safe House' cualquiera puede compartir material electrónico con los periodistas.

"El contexto de este proyecto es que los reporteros siempre hemos recibido documentos, ya sea en papel o por fax", reconoce Kevin Delaney, editor jefe de The Wall Street Journal. "Pero teníamos que adaptarnos mejor a la era digital". Según Delaney, el diario ahora está listo para recibir cualquier tipo de información que los ciudadanos quieran compartir con ellos. Los archivos filtrados quedan alojados en unos servidores seguros, separados de los que alojan la edición digital del periódico, y a los que solo tienen acceso un puñado de editores.

"The Wall Street Journal es la fuente de noticias más respetada del mundo, y Safe House contribuirá a recabar información y material que pueda ser utilizado en la producción de noticias fidedignas", declaró Robert Thompson, editor jefe de Dow Jones & Company y del Journal.

¿Y qué busca el diario norteamericano en las filtraciones? Información noticiosa, útil para los lectores y de especial impacto en casos de fraude o delito. "Lo que queremos es que se puedan compartir documentos con nosotros sin ningún temor a represalias", dice Delaney.

Según explican los responsables en la página Safe House, sus intereses son tan amplios como los de The Wall Street Journal: política, gobierno, bancos, Wall Street, acuerdos bancarios, corporaciones, sindicatos, leyes, seguridad nacional y asuntos exteriores.

"Si tienes contratos, correspondencia, emails, archivos fiscales, bases de datos de empresas, agencias gubernamentales y ONGs, nos las puedes enviar utilizando el servicio Safe House", anuncia la página.

Los editores de The Wall Street Journal con acceso a la documentación la revisan después para determinar su valor. De ser aceptada, un grupo de reporterlos se encarga de verificarla y recabar más datos hasta completar la información y prepararla para que aparezca en las páginas del periodico.

"El hecho de que podamos contactar con usted en caso de necesitarlo nos ayudará enormemente para publicar la información cuanto antes", recomienda Safe House. "Recomendamos que nos proporcione información de contacto si la filtración no exige su anonimato".

Según las normas de uso, las filtraciones se pueden hacer de manera anónima o proporcionando nombre y apellidos, además de un método de contacto. Pero uno de los requisitos impuestos por la publicación es que la persona que comparta en secreto los documentos tenga derechos legales para hacerlo, algo que podría condicionar muchas de las aportaciones ya que Estados Unidos considera las últimas filtraciones como ilegales. Delaney no cree que suponga un obstáculo: "Nosotros debemos cumplir con la ley, sólo pedimos a la gente que haga lo mismo".
Obstáculos legales

Una de las circunstancias que favorecieron a Wikileaks y su fundador Julian Assange a la hora de difundir datos relacionados con las guerras de Irak y Afganistán y con el Departamento de Estado, era que la organización tenía sede fuera de Estados Unidos. Delaney no cree que esto suponga un problema para The Wall Street Journal, una publicación norteamericana que podría recibir documentación similar en el futuro.

"Recibimos documentos constantemente. Nuestro equipo legal está preparado para tener esas conversaciones y ha estado implicado en la creación de Safe House durante todo el proceso", explica.

Las normas de uso de Safe House reconocen que "no pueden garantizar el anonimato completamente" para aquellas personas que compartan el material de forma encriptada, la opción más segura de subir información a los servidores. Aunque añade que "en el caso de entrar en una relación confidencial, [la compañía] Dow Jones tomará todas las medidas necesarias para proteger su identidad mientras siga respetando las leyes vigentes"

El pasado noviembre, cuando cinco diarios -entre ellos EL PAÍS, publicaron los papeles secretos del Departamento de Estado, The Wall Street Journal explicó a Yahoo! que había rechazado colaborar con Wikileaks por no estar de acuerdo en las condiciones que imponía la organización. Delaney comenta que no estuvo implicado en aquella decisión y no puede determinar si ese instante inspiró la creación de Safe House.
"Lo que sí es cierto es que, como reportero, siempre he pensado que cualquier filtración electrónica hubiera hecho mi trabajo mucho más fácil", reconoce Delaney.

periodismo con futuro

HISTORIA


Ciudadano Kane, Osama bin Laden
y la infografía de prensa
Por Alberto Cairo

En la noche del 15 de febrero de 1898, una luz súbita iluminó la bahía de La Habana. El estruendo de una explosión sacudió las casas más cercanas al mar. Los habitantes que corrieron al puerto contemplaron la silueta en llamas del acorazado Maine, que se hundía arrastrando los cadáveres de más de doscientas cincuenta personas. El buque había llegado algunas semanas antes para proteger intereses americanos en Cuba, que había sufrido en los cinco años anteriores varios levantamientos contra las autoridades coloniales españolas.

Según investigaciones posteriores, la causa más probable de la catástrofe fue la combustión espontánea de las reservas de carbón del barco y de varias toneladas de pólvora en su arsenal. Pero la prensa sensacionalista estadounidense de la época olió sangre y se lanzó a una campaña para culpar a "agentes españoles" de haber colocado una mina bajo el casco del acorazado. Resultado: el caso Maine fue uno de los pretextos para la guerra hispano-estadounidense.

Entre los diarios, el que se atrevió a ir más lejos fue el New York Journal, del magnate William Randolph Hearst, inspirador del eterno Kane de Orson Welles. En sus ediciones del 16 y 17 de febrero, el Journal publicó sendos pseudo-infográficos en primera plana, junto a titulares de tono combativo. Sin investigación periodística alguna, basándose sólo en su deseo de desencadenar un conflicto que le ayudase a ganar relevancia y a vender más periódicos que su némesis, Joseph Pulitzer, Hearst inventó la evidencia que necesitaba. Eran tiempos oscuros para el periodismo.

Hearst era consciente del poder de la imagen para dar legitimidad a lo que no era más que una interesada conjetura: los gráficos del Journal, gracias a su estilo técnico, engañosamente preciso y serio, desorientan al lector. Parecen haber sido diseñados por ingenieros meticulosos y no por artistas más preocupados por el espectáculo que por la fidelidad a los pocos detalles que en aquel momento se conocían.

La leyenda cuenta que un año antes de la explosión del Maine, en enero de 1897, Frederic Remington, un artista a quien Hearst había enviado a Cuba para cubrir la represión española, mandó un telegrama en el que comentaba que todo estaba tranquilo, que una guerra abierta era improbable y que deseaba regresar a EEUU. El gran manipulador respondió:

"Please, remain. You furnish the pictures. I'll furnish the war" (en traducción libre: "Por favor, permanezca ahí. Usted proporcióneme las fotografías. Yo le daré la guerra"; el verbo furnish puede traducirse como "proporcionar" o "facilitar"). Esta última frase es uno de los mitos fundacionales de nuestra profesión porque, a pesar de que muchos historiadores dudan con fundamento de la existencia del intercambio de telegramas entre Hearst y Remington, es plausible como sumario de las esencias del periodismo amarillo: que la realidad no te impida atraer a las masas con carnaza, sangre y ruido.

¿Por qué recordar hoy al histrión Hearst, el Glenn Beck de hace cien años? Porque hace sólo una semana, cuando Osama Bin Laden se desplomaba con el cráneo reventado en un caserón de Abbottabad (Paquistán), Hearst fue objeto de inadvertido homenaje por parte de no pocos medios de comunicación. Como en tantas otras ocasiones, muchos olvidaron (o nunca entendieron) que la infografía es, ante todo, un lenguaje periodístico. Es un problema de origen.
periodismo con futuro

Telese: «La tecnología por sí sola

no es periodismo»

MANUEL DE LA FUENTE


Se reedita «Honrarás a tu padre», fruto de su experiencia al lado de una destacada familia mafiosa, los Bonano


Al viejo zorro del periodismo no le gustan las grabadoras. Ni siquiera las antiguas, de pilas y casette. Más allá del folio y una buena estilográfica, no parece que las nuevas, novísimas tecnologías, le enloquezcan. Toda su vida, casi ochenta años, ha vivido sin Twitter, y no parece que le haya ido mal, precisamente. Es uno de los periodistas más famosos y respetados del mundo, ha pasado por los mejores medios («The New York Times», «The New Yorker», «Esquire») y ha escritos libros y reportajes que en las universidades son palabra de Dios, aunque sea el dios de la linotipia. Por ejemplo «Retratos y encuentros» y «Honrarás a tu padre» (que ahora se reedita por Alfaguara), fruto de su investigación durante años al lado de Bill Bonano, mafioso él mismo e hijo de Joseph Bonano, uno de los últimos grandes capos de la Mafia.

En estos tiempos de velocidades de vértigo y de noticias que cruzan la estratósfera como misiles, el maestro Gay Talese recomienda y prefiere la paciencia y la observación. No le interesan las exclusivas ni llegar el primero a la web, y está convencido de que a menudo («Sí, sí, rotundamente») es mejor mirar y escuchar que preguntar y, sobre todo, es «muy conveniente saber cuando debes mantener la boca cerrada».

Por supuesto, no le vamos a enmendar la plana. Así que lo primero es observar. Traje gris, corbata amarilla, pañuelo burdeos en el bolsillo de la chaqueta, zapatos y funda de gafas a juego, y un primoroso cartier de oro de números romanos en la muñeca izquierda. El sombrero, veraniego, para posar coqueto.

La siguiente recomendación de Talese también debe ser atendida: a escuchar tocan. A pesar de su veteranía el periodista Talese sigue haciéndose preguntas. Las últimas, a propósito de los acontecimientos que se han sucedido sin respiro para las redacciones en los últimos meses: revueltas, un tsunami, una alarma nuclear, Bin Laden... «¿Acaso el Gadafi de 2011 no es el mismo que el de 2010? Sin el periodismo tecnológico a los rebeldes no se les habría escuchado. ¿Eso es correcto? Es una pregunta difícil».

Talese es de una familia italiana de Nueva Jersey donde no había mafiosos. Pero de chaval ya apuntaba maneras y no se perdía un solo artículo que hablase sobre la Familia. Tanto celo ponía que a su padre, un honrado comerciante, no le hacía ni pizca de gracia y le recomendaba que se interesase por otros italianos: Dante, Miguel Ángel, Petrarca, Caruso...

Uno de los suyos

El interés de Talese no decreció, y cuando dejó el «New York Times» para trabajar por su cuenta, se metió en faena hasta el cuello. El objetivo, Bill Bonano. Era el año 1964, y le costó otros cuatro que Bill accediese a contarle su vida. «Señor Bonano —le dije—, si ahora muriese, sus hijos sólo sabrían de usted lo que la prensa dijera a partir de los informes policiales. No quiero saber a cuánta gente ha matado, para eso tengo al FBI. Quiero saber cómo <MC0>es la persona». De forma más o menos intermitente la relación duró décadas, hasta la muerte de Bill Bonano, el 2 de enero de 2008. Talese, incluso, se encargó de proveer un fondo económico para que los hijos de Bill Bonano pudieran estudiar. No obstante, está absolutamente convencido de que «nunca puse en peligro mi trabajo de periodista, siempre dije la verdad y jamás me dejé influir por Bill».

Ni siquiera llegó a cuestionarse la ley ni el orden establecidos. «Pero eso sí —continúa— supe mucho mejor lo que era la Mafia, y comprendí que es un puñado de gente atrapada por las tradiciones». Tradiciones que series como «Los Soprano», películas como «El padrino» han recreado, ofertas que no se pueden rechazar, negocios, son sólo negocios, ya saben, que dijo don Vito. «El cine y la televisión siempre han sentido gran atracción por los mafiosos, porque en el fondo son como los vaqueros del Oeste, pero en versión urbana».

¿Periodismo, literatura? ¿Amigos para siempre o enemigos irreconciliables? «El periodismo no puede ser invención, pero creo que puede ser arte cuando a partir de hechos y personas reales produce lo que yo llamo literatura de la realidad».


¿Hay futuro, maestro Talese, o en este viejo oficio se trabaja a título más o menos póstumo? «Lo que sé es que no se puede dejar el periodismo en manos de amateurs, el periodismo profesional tiene que seguir existiendo, sobre todo porque hay que proteger a a los ciudadanos de los gobiernos que tienden (o tienen que) mentir. Y la tecnología por sí sola no es periodismo». Ese oficio en el que Gay Talese no se da un respiro. Y así convierte al observador en observado, y es él quien hace la última pregunta: «Ha estado usted dibujando durante toda la entrevista. ¿Es su manera de concentrarse?» Pies para qué os quiero.

www.abc.es/

Periodismo europeo: una lenta decadencia


por C. W. Anderson


Como indican David Levy, director del Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo, y Rasmus Kleis Nielsen, un fellow post-doctoral en el Instituto y profesor asistente en la Universidad Roskilde de Dinamarca, en su libro El cambiante negocio del periodismo y sus implicaciones para la democracia, “no hay una crisis (del periodismo), sino diferentes crisis en diferentes países”. Y, como argumenta Nielsen, “copiar simplemente elementos del debate norteamericano es raramente una buena manera de entender la situación en otras partes –¡y a veces el consenso emergente en este debate no es siquiera suficiente para entender los propios Estados Unidos!”.

Rasmus Kleis Nielsen: Nuestro libro es no sólo sobre política de los medios en una variedad de países del mundo, donde comprendemos que hay diversos niveles de compromiso del Estado para sostener la provisión de noticias. Es también sobre cómo está cambiando el negocio del periodismo. Así como los europeos pueden aprender mucho de la excitante variedad de nuevos experimentos periodísticos sin fines de lucro y algunos pequeños con fines de lucro lanzados en los Estados Unidos durante la última década, los periodistas norteamericanos y los gerentes de los medios necesitan saber cómo las organizaciones europeas han manejado por décadas sus redacciones con una mucho menor base de ingresos que la que había en la prensa norteamericana –porque probablemente necesitarán hacer lo mismo en el futuro, si los ingresos publicitarios extraordinariamente altos (comparativamente hablando) de los periódicos norteamericanos continúan cayendo.

David Levy: Muchos comentaristas norteamericanos se han concentrado –muy justamente—en la declinación dramática de ingresos en la industria de periódicos de los Estados Unidos durante los últimos años. La OCDE ha documentado una declinación del 30 por ciento en los ingresos totales de 2007 a 2009, comparado con el 10 por ciento en Alemania y el 4 por ciento en Francia, por tomar dos ejemplos. El análisis comparativo puede mostrarnos no sólo estas vívidas diferencias en cómo se han desarrollado las cosas en los últimos años en países con niveles similares de acceso a, y uso de, Internet, sino también recordarnos que los puntos de arranque, alrededor de 2.000, han sido completamente diferentes. La prensa norteamericana está atravesando una transición particularmente dolorosa en estos años a medida que las audiencias y los avisos se mueven cada vez más hacia el online y el celular –en parte porque fue tan excepcionalmente rentable durante los 80 y los 90, y actuó durante demasiado tiempo como si fuera a seguir siéndolo.

Pregunta: Retrocediendo, ¿pueden contar los orígenes del libro? ¿Cómo tomaron la decisión de realizarlo?

DL: Comencemos con una observación para explicar nuestros motivos: una noción prominente en los debates acerca del futuro de Internet es que Internet matará al periódico. ¿De dónde viene esa idea? De los Estados Unidos –y dentro de su marco de referencia nacional, tiene mucho sentido. La crisis actual en la industria de periódicos norteamericanos coincide más o menos con el ascenso de Internet y en particular de la llamada web 2.0 y el movimiento hacia la Internet móvil. Internet sube, los diarios bajan, y es tentador concluir sencillamente que un desarrollo causa el otro.

He aquí el problema: en Finlandia y Alemania, por ejemplo, hay niveles de acceso y uso de Internet que son tan altos como en los Estados Unidos, y, sin embargo, la industria de periódicos allí está mucho más fuerte y en condición más estable que su contraparte norteamericana. Así que, claramente, la narración simple –Internet sube, los diarios bajan—no puede ser la historia completa. Desde nuestra perspectiva, es sólo una ilustración de cómo la investigación comparativa puede arrojar nueva luz sobre un tema donde todo el mundo piensa que ya “conoce” la respuesta. Así que reunimos a los colaboradores del libro con otros distinguidos estudios de los medios como Paul Starr, Paolo Mancini y Nick Lemann para un taller en que se comparasen las experiencias en el área y para pensar algunos de los temas comunes y las zonas de diferencia (…) Nosotros estamos basados en Gran Bretaña, y en algunos círculos locales hay una tendencia a culpar a la BBC, con su oferta rica y libremente accesible en Internet, por las dificultades que han tenido los periódicos en hacer dinero online. Claramente, enfrentan una dura competencia, pero si los periódicos en los Estados Unidos, que no enfrentan una competencia como la de la BBC en su mercado nacional, tienen problemas similares, otra vez, esta no puede ser la historia completa.

(…)

P: ¿Pueden hablar un poco acerca de sus más importantes hallazgos?

DL: Se habla mucho de que el periodismo está en crisis. Nuestro libro demuestra muy claramente que no hay una crisis, sino diferentes crisis en diferentes países –algunas con raíces primarias en la recesión global, algunas en los desarrollos tecnológicos, algunas en desarrollos de políticas o la falta de ellas. En algunos países, parece exagerado siquiera hablar de crisis.

RKN: Con algunas excepciones notables, incluyendo al Reino Unido, los países de Europa occidental han visto reducirse los ingresos de los periódicos del 5 al 10 por ciento entre 2007 y 2009, durante la peor recesión global desde los años 30. No es mucho peor de lo que hemos visto en recesiones previas, como la de 2001-2003. Estos periódicos no han practicado los drásticos recortes de personal en las redacciones que hemos visto en los Estados Unidos. Muchas compañías de noticias europeas enfrentan más lo que Frank Esser y Michael Brüggemann, en su capítulo sobre Alemania, llaman “una crisis estratégica”, que la más urgente crisis que asuela a la prensa norteamericana, con sus muy altos costos heredados y, a menudo, cargada de una deuda considerable.

El desafío estratégico es cómo construir la lealtad de un consumidor en base al valor de una marca y al capital humano ya existentes –para hablar la lengua de los negocios—, y navegar la transición hacia un ambiente de las comunicaciones en el cual el periodismo profesional será todavía importante, pero probablemente menos importante en términos relativos, y donde los medios de noticias serán casi con certeza menos rentables y menos usados de lo que lo han sido en algunos países.

Para algunos –como Hannu Nieminen, que escribe sobre Finlandia–, hay razones para temer una clase diferente de crisis, una que no tiene que ver con los indicadores de mercado de los medios o con niveles de uso o similar (que existen sobre todo en Finlandia), sino con cuestiones de calidad y el desbaratarse de un amplio y heredado consenso sobre políticas sociales y democráticas para los medios, que los han apuntalado durante medio siglo.

P: Una de las tendencias clave en Europa durante las dos décadas pasados ha sido un desfinanciamiento gradual de los medios públicos y el reemplazo de la llamada “opción pública” por más sistemas de medios basados en el mercado, en particular en el mundo de la TV. ¿Hay algunas ideas sobre esta tendencia en su informe?

DL: Es verdad que los medios públicos están bajo cierta presión en varios países europeos, incluyendo Italia y, hasta cierto punto, el Reino Unido, y que el desarrollo del lado online del servicio público ha sido sujeto a crecientes límites regulatorios en Alemania y otras partes, con el ojo puesto en dar oportunidades a las empresas privadas para construir sus negocios sin demasiada competencia de jugadores que tuvieran fondos públicos. Es importante mantener la perspectiva, sin embargo. La mayoría de los sistemas de medios en Europa occidental siguen siendo mucho más “mixtos” que el norteamericano, dominado por el mercado, y quizás esta es la razón por la que parecen, en general, haber resistido mejor de cara a la recesión global –aún si los expone a otras fuerzas, más políticas, como hemos visto en Italia y en muchos otros estados miembros de la Unión Europea.

Mientras los cánones de las licencias no han sido actualizados, siempre de acuerdo con la inflación y ciertamente no con el crecimiento de los ingresos de algunos sectores de las industrias privadas de medios, los desarrollos actuales no han cambiado el rol relativo de los medios públicos en Europa occidental de algún modo cercano a lo que produjo la amplia desregulación y la apertura de los mercados de televisión a operadores comerciales en los 80. En la mayoría de los países europeos estudiados aquí, los medios públicos todavía atraen el 30 por ciento o más de la audiencia televisiva –más de diez veces el nivel de los Estados Unidos.

DL: El periodismo está, sin dudas, cambiando dramáticamente en todas partes. Pero hay dos razones por las que el modelo de periodismo digital norteamericano no puede ser transferido fácilmente a Europa. El primero es simplemente de escala: lo que es posible en un país de más de 300 millones de personas puede ser más difícil de lograr en un país de 60 millones, y ni hablar de uno de cinco millones, como Finlandia. Segundo, hay una diferencia en el financiamiento. Buena parte de la experimentación norteamericana ha sido financiada por fundaciones. La escala de ese financiamiento es una peculiaridad del contexto norteamericano, que no es fácil de replicar en otras partes. En verdad, algunos podrían argumentar que mucha de la innovación digital en el Reino Unido ha sido financiada por la pública BBC más que por ninguna fundación. Así que hay una diferencia, pero también un desafío en ambos lados del Atlántico: descubrir modelos de negocios digitales sustentables que no dependan del Estado o las fundaciones en el largo plazo (…)
Aquí, versión original de este artículo, en inglés.
puercoespin

Gracias a Internet y los e-books, vuelven los artículos largos


@ elpuercoespín


Cuando el ex editor de la revista del New York Times, Gerry Marzorati, habló en Berkeley a principios de la primavera sobre cómo salvar el periodismo de formato largo, lanzó una idea interesante: alguien debería reunir una “colmena” de periodistas de formato largo y construir un website para atraer lectores y mostrar su trabajo. El redactor del New Yorker Mark Danner sugirió que la colmena debería ser una tienda de parada, que proveyera a los escritores la ayuda del marketing y las redes sociales y la coordinación de eventos, además de publicar su trabajo. Marzorati enfatizó que tal empresa necesitaría apoyarse en periodistas populares y de nombres conocidos para establecerse.

Al otro lado de la Bahía, en San Francisco, según resultó, ya estaba en marcha un plan muy parecido. Byliner, que será lanzado en mayo, combina una plataforma de publicación de periodismo de formato largo original con un website que intenta ser una Pandora de la no ficción narrativa –y convertirse en el principal curador de esta clase de narración en la red.

Es un proyecto ambicioso, liderado en parte por un editor con profundas conexiones con algunos de los escritores de no ficción más establecidos. Como editor de la revista Outside, Mark Bryant ha ganado cinco National Magazine Awards y ha trabajado con Michael Lewis, Susan Orlean, Jon Krakauer, David Foster Wallace, Annie Proulx, Sebastian Junger, Mary Roach, Bill Bryson, Ian Frazier y Denis Johnson.

Byliner tuvo un debut más o menos perfecto la semana pasada con la publicación de “Three Cups of Deceit” (Tres Tazas de Engaño) de Jon Krakauer, una investigación sobre las finanzas y la auténtica biografía del autor de Three Cups of Tea (Tres Tazas de Té) y candidato al Premio Nobel Greg Mortensen. El artículo estuvo disponible en forma gratuita durante las primeras 72 horas y más de 70.000 personas lo descargaron hasta ayer. (Actualmente, figura como número uno en la tienda Kindle Singles de Amazon) La compañía también formó una sociedad con Read It Later, que les dará acceso inmediato a unos cuatro millones de usuarios registrados, indicó Bryant.

Aunque algunos de los detalles sobre Byliner no estarán claros hasta después del lanzamiento, hablé con Bryant acerca de la estrategia que se halla detrás del proyecto y sobre cómo imagina que el sitio encajará en el mundo editorial existente.

Bryant describió Byliner menos como un competidor de las publicaciones existents y más como un lugar de reunión central para el periodismo de formato largo. Proveerá algo de su propio contenido, dijo, pero también dirigirá a los lectores a artículos en otras partes.

“Si podemos ayudar a crear esta comunidad de narrativa de no ficción, y si Byliner puede convertirse en el sitio de intercambio, esto ayudará a que el floten los botes de todos”, argumentó Bryant. “Estamos en relaciones amistosas con The Atavist y “realmente admiro grupos como longform.org. Son grandiosos y creo que podemos ayudarnos unos a otros”.

En conversaciones con compañías como Amazon, Apple, Google y Barnes & Noble, se tornó claro que los gigantes de la web estaban ansiosos por que se produciera más periodismo de formato largo, contó Bryant. Las compañías estaban particularmente entusiasmadas por construir una relación con publicaciones con una historia probada en el campo de la no ficción –y quienes “les garantizarían una cuota constante de trabajo de calidad” (Bryant tiene la intención de publicar un artículo original cada dos semanas, más o menos).

En 2009, Bryant y su ex colega, el editor de Techland, John Tayman (quien había lanzado previamente MotorMouths.com), habían comenzado a hablar de formas de “ayudar a preservar el periodismo de formato largo” en un mundo en el que la venta de publicidad de las revistas –y, con ellas, los presupuestos, número de páginas y largo de los artículos de las revistas— se estaban reduciendo. Pero la tecnología que necesitaban sencillamente no existía, dijo Bryant, y dejaron de lado la idea. El verano pasado, con el ascenso del iPad , volvieron a hacer planes.

Su emprendimiento tiene dos ramas. La más directa de ellas es “Byliner Originals”, que editará y publicará nuevo periodismo para una plataforma de tablet (apuntan a artículos de 8.000 a 35.000 palabras —largos según la mayoría de los estándares periodísticos, pero todavía suficientemente cortos para ser leídos en una sola sentada). Para complementar el esfuerzo, Byliner lanzará lo que suena como un website bastante elaborado para aficionados a la no ficción. El sitio incluirá páginas de autor que permitirá a los autores de Byliner ofrecer sus marcas personales y conectarse con lectores –una opción intuitiva—y también agregará conversaciones acerca de esas historias tomadas de Internet.

“En las páginas de los escritores, éstos son alentados a unirse a la conversación sobre los artículos, a hablar acerca de lo que están leyendo, lo que recomiendan”, indicó Bryant. Él cree que el sitio será “un gran lugar para que los escritores construyan bases de fans”.

El jefe de Operaciones de Byliner, Ted Barnett, provee la carne de las redes sociales: AOL adquirió una de sus primeras compañías por $225 millones y más recientemente ha creado un sitio mundial virtual para niños.

Para promover su marca y sus autores, Bryant dijo que la compañía no empleará técnicas tradicionales de marketing, sino que se concentrará en las redes sociales (están planeando contratar a tiempo completo un experto en redes sociales).

Los escritores recibirán un anticipo y dividirán las ganancias de las ventas por mitades con Byliner. “Realmente, lo vemos más como compañerismo que como una relación de negocios, y los autores que han venido con nosotros lo han hecho en parte por nuestra relación personal con ellos”, indicó Bryant. “Confían en que manejaremos correctamente su trabajo”.

Pero Byliner.com va un paso más allá: sus fundadores quieren que sea el sitio central para la narración de no ficción en Internet y están creando un archivo de 25.000 artículos sugeridos, tanto actuales como clásicos, junto con un servicio de recomendación –la Pandora del formato largo—que advertirá las preferencias de los lectores y sugerirá autores que podrían gustarles.

Tayman, CEO y primer estratega detrás del website de Byliner, escribió en un e-mail que el archivo eventualmente presentará “más de 2.000 de los trabajos de los mejores escritores de no ficción”.

“Estamos curando los directorios enteros de autores a mano –los escritores no necesitan hacer cosa alguna—y los lanzaremos en etapas”, escribió. “Para nuestro lanzamiento beta, casi 200 escritores tendrán archivos dedicados a ellos que permitirán a los lectores encontrar sus artículos clásicos o más nuevos, sus libros y –si han escrito alguno—sus Byliner Originals”.

“La idea es dar al lector la oportunidad de hacer descubrimientos más profundos o descubrir haciendo cruces relativos a un artículo o a un escritor, de un modo que no es posible actualmente online”.

Byliner no albergará artículos enteros en el sitio: el archivo más un servicio de referencia. Incluirá encabezados, sumarios y los comienzos de cada historia, dijo Bryant, y enviarán luego a los usuarios directamente al sitio donde la historia fue publicada originalmente –o el lugar donde pueden comprar el libro. Este enlace, de hecho, es una pequeña parte del modelo de negocios de Byliner (piensen en las tarifas de afiliación de Amazon).

Habrá también páginas en el sitio que incluirán links para que los lectores se puedan suscribir a determinadas revistas —Esquire fue el ejemplo dado por Bryant— o para que compren la aplicación de la revista para iPad, o para encontrar links a artículos de Esquire seleccionados por los editores de Byliner.

Bryant indicó que el archivo está siendo curado con la ayuuda de unos veinte editores jóvenes, algunos de los cuales trabajan part-time. Suena como un esfuerzo masivo, y también puede ser riesgoso.

Escribiendo sobre Byliner la semana pasada, Sarah Lacy, que está en conversaciones para convertirse en colaboradora de Byliner, consideró el archivo una “distracción” respecto del más prometedor trabajo de los Byliner Originals.

“Yo creo que la gente está sentada esperando más artículos largos para leer. Si sos como yo, ya tenés una pila de libros que estás buscando tiempo para liquidar y pilas de números atrasados del New Yorker, The Economist y Vanity, que están tomando control de tu casa… Creo que hay un nicho de gente que amará este sitio. Pero, principalmente, creo que está diseñado para una audiencia masiva que a reporteros como yo nos gustaría que existiera”.

En respuesta, Tayman se la tomó con la idea de que hay gente que tiene demasiado para leer. “No creo que los lectores sufran jamás por tener demasiadas grandes historias para leer”, escribió. “La idea es salvar a los lectores de perder su tiempo leyendo lo que podría no satisfacerlos –salvarlos de historias insatisfactorias y apuntarlos hacia otras que no sólo son grandes lecturas, sino grandes lecturas que les significarán algo. Pensamos que la gente no sufre por tener ‘demasiado’ para leer, sino de no poder encontrar fácilmente historias que saben que disfrutarán”.

Al menos inicialmente, sin embargo, los Byliner Originals proveerán la mayor fuente de ingresos para la compañía. El sitio no incluirá avisos, al menos no hasta que el tráfico pase un cierto umbral, indicó Bryant.

Consideró la popularidad de la historia en PDF de Krakauer “un poco extraordinaria”.

“Sí, la estamos regalando, pero, sabés, creo que aún así las cifras de ventas serán bastante significativas”, dijo. Y aunque la mayoría de los artículos originales para Byliner “no tendrán una veta investigativa”, aclaró que sí espera que muchas sean “altamente relevantes”. Y apostarán a su tono y contenido. “Creo que algunas de ellas podrían ser un poco raras cada tanto, un poco sorprendentes”, apuntó Bryant. La idea es calidad sobre categoría. “Hay lugar para historias mortalmente serias. Hay lugar para el humor”.

“Creo que si uno mira al primer año de los Byliner Originals”, prosiguió, conectando las historias se llegaría a la “idea de que todas son inteligentes, todas están realmente bien investigadas, todas son, en términos estéticos, hermosas historias”. Aunque la primera docena de autores de Byliner son principalmente veteranos del formato largo, Bryant también está reclutando jóvenes escritores. “Estamos dispuestos a tomar riesgos con gente”, dijo. “En términos generales, buscando personas, sean de 23 o de 73 años, cuyas habilidad están bien desarrolladas y que sepan lo que están haciendo”.

¿Y los ecos entre la propuesta de “colmena” de Marzorati y Byliner? No era una coincidencia. “Había pasado tres años como consultor full time del New York Times y trabajando directamente con y para Gerry”, contó Bryant, “y tuvo la suerte de escuchar un montón de sus ideas”.

***

La idea nació de dos periodistas, cansados de escuchar que Internet es el reino de la brevedad y la falta de profundidad en el contenido, una frase muy repetida, pero pocas veces comprobada. A Evan Ratliff, un colaborador habitual de la revista Wired, y Nicholas Thompson, ex editor de la misma publicación, se les ocurrió una idea extraña que luego volcaron en un artículo de gran extensión: desconectar a Ratliff durante un mes de la web y pedir una recompensa de 5 mil dólares a quien lograra conseguir datos de su paradero.

Esa nota, de un despliegue poco habitual en los medios de comunicación tradicionales que son víctimas de la tiranía del espacio acotado, fue el germen de una idea bautizada The Atavist, una plataforma digital que explora nuevas maneras de presentar contenidos de larga extensión, siempre con la idea de aprovechar toda la potencialidad narrativa y multiformato que ofrece Internet. Son piezas de textos largos, la mayoría de las cuales explora el género de no ficción, cuyas plumas fundadoras en los ‘60 fueron Truman Capote,Norman Mailer y, una década antes que ellos, Rodolfo Walsh con su recordado Operación Masacre.

“En el entorno digital, hay un espacio infinito, pero de alguna manera esto no ha dado lugar a un florecimiento de los contenidos de formato largo”, dijo Ratliff al NYT.com. Durante mucho tiempo consideraron crear un sitio web, pero se dieron cuenta que estos contenidos debían estar presentes en otros dispositivos más portables como las tabletas y los celulares.

El proyecto demandó 20 mil dólares de inversión y cuenta con un sistema gestionado por los mismos autores e integrado a una plataforma de pago. Los usuarios eligen los textos por su gran calidad periodística y despliegue, pero también por la posibilidad de optar por un circuito de lectura a la medida de sus intereses. Los artículos, que cuestan entre 2 y 3 dólares y están disponibles para iPad, Nook y Kindle, se pueden leer, escuchar y hasta seguir a través de contenido audiovisual.

“Queríamos crear algo que la gente pagaría, porque la web es muy buena para la creación de bits de información breves y ágiles, pero no tanto cuando se trata de piezas bien editadas, con ritmo y un lenguaje cuidado”, aseguró Thompson, quien dejó su cargo de redactor jefe en The New Yorker para dedicarse de lleno al nuevo proyecto.

puercoespin